Aus neuen Herausforderungen in der Marktbearbeitung und der Zusammenarbeit ergeben sich immer wieder Konsequenzen für die Organisation der Aufgaben: Wer soll wofür zuständig sein? Welchen Aufgaben sollen wie wahrgenommen werden? Wie können Kosten gesenkt und Effektivität gesteigert werden? Wie lassen sich Zusammenschlüsse organisieren? Wie können Führungspositionen optimal besetzt werden?
Das Erfahrungsspektrum von ift reicht von der Gründungsberatung für touristische Organisationen (einschließlich Konzeption, Budgetplanung, Personalplanung, Moderation des Abstimmungsprozesses mit den relevanten Trägerinnen und Trägern, Partnerinnen und Partnern, Empfehlungen zur Rechtsform etc.) über die Durchführung von Stellenbesetzungen und die Restrukturierung touristischer Organisationen bis hin zum Management touristischer Organisationen und zur Interimsgeschäftsführung. Bei Rechtsfragen (Beihilferecht, Vergaberecht) haben wir einen kompetenten Anwalt als Partner an unserer Seite.
Übrigens: Für die Analyse von Aufgaben und die Optimierung der Refinanzierung touristischer Aufgaben hat ift ein eigenes Analysetool entwickelt: die "finanzflussbasierte Geschäftsfeldanalyse".
Auftraggeber: Soltau Tourstik GmbH, 2017
Analyse Aufgaben, Wirtschaflichkeit, der Geschäftsfelder, Empfehlungen zur künftigen Aufgabenstruktur, Optimierung der Wirtschaftlichkeit und Qualität, etc.. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Tags: Niedersachsen
