Auftraggeber: ö_konzept Agentur für Werbung und Kommunikation GmbH & Co. KG, in Bearbeitung

Analyse der Ist-Situation, touristische Markt- und Wettbewerbsanalyse, Besucherpotenzialanalyse, Defintion Vision, Ziele und Strategien, touristische Profilierung und Marktpositionierung, vertiefende Ausarbeitung der Maßnahmen, Ermittlung der wirtschaftlichen Machbarkeit. Kontakt: Katja Stefanis, Henrike Meyer

Auftraggeber: Landkreis Schwarzwald-Baar-Kreis, 2020 in Bearbeitung

Erarbeitung einer Hüttenkonzeption auf Basis vorliegender Konzeptskizzen im Schwarzwald-Baar-Kreis. Durchführung von Wettbewerbs- und Zielgruppenanalysen, Betrachtung genehmigungsrechtlicher Fragen, Aufbereitung zwei entsprechender Schemata für die Anforderungen einer möglichen Umgestaltung, Neubau oder Erweiterung für gastronomische Angebote und Verpflegungsstationen sowie Übernachtungs- und Beherbergungsangebote. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Dr. Nicolaus Prinz

Auftraggeber: Stadt Müllrose, 2020

Bestandsaufnahme, Ausarbeitung eines Nutzungskonzeptes mit einem besonderen Ausstellungskonzeptes, vertiefende Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Ansätze zur künftigen Vermarktung touristisches Entwicklungs- und Vernetzungskonzept. Kontakt: Katja Stefanis, Henrike Meyer

Auftraggeber: Messe- und Veranstaltungsgesellschaft Magdeburg GmbH, 2019/2020

Ermittlung, Abstimmung vergleichbarer Standorte, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Ableitung von Kennzahlen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis

Auftraggeber: IHK Köln, 2019

Untersuchung der wirtschaftlichen Bedeutung und der aktuellen Situation und Wahrnehmung der Fahrgastschifffahrt für Köln sowie Analyse der künftigen Herausforderungen der Branche. Kontakt: Christian Rast, Julia Baltin

Auftraggeber: Stadt Bad Rodach, 2019

Hotelbedarfs- und Standortanalyse für ein Hotel in Bad Rodach mit Markt- und Wettbewerbsanalyse, Durchführung von Expertengesprächen, Nachfrageabschätzung, Bedarfsanalyse der Beherbergungskapazitäten und schriftlicher Ergebniszusammenfassung. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Niederrheinische Industrie- und Handelskammer Duisburg- Wesel-Kleve zu Duisburg, 2019

Ermittlung des Potenzials für weitere Hotelangebote am Niederrhein für das Gebiet der Niederrheinischen IHK und der IHK Mittlerer Niederrhein. Einschließlich Markt- und Wettbewerbsanalyse und Betrachtung Erfolg versprechender Anlagen- und Standortkonzepte. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Stadtverwaltung Weil der Stadt, 2019

Hotelmarkt- und Standortanalyse mit Erfassung des Beherbergungsangebots und elevanter Rahmendaten der Stadt. Aufbereitung von Trends am Markt, Marktchancen, Standortprüfung und Nachfrageschätzung. Empfehlung von Hotelkonzepten, Bettenbedarfsplanung und Erstellung eines Exposés. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: Grün Berlin GmbH, 2019-2022

Bedarfsanalyse, Wirtschaftlichkeitsanalys, Abschätzung regionalwirtschaftlicher Effekte sowie qualitativer Effekte im Sinne der Stadtrendite (in Zusammenarbeit mit der Erlebniskontor GmbH). Ift berät als verantwortlicher Auftragnehmer im Rahmen eines Rahmenvertrages bis Ende 2022 die Grün Berlin GmbH bei den weiteren Planungen und Umsetzungsschritten. Kontakt: Christian Rast, Katja Stefanis

Auftraggeber: Stadt Halver, 2019

Markt- und Bedarfsanalyse für eine multifunktionale Sport- und Eventhalle mit Analyse der potenziellen Nutzergruppen und des Kapazitätsbedarfs. Klärung des Projektpotenzials und Anforderungen zur Teilnahme an der Fördermittelvergabe "Regionale 2025". Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: Bezirksamt Berlin Spandau, 2018/2019

Touristisches Nutzungs- und Betriebskonzept in Zusammenarbeit mit der SWUP GmbH Landschaftsarchitektur, Stadtplanung und Mediation und der Planergemeinschaft für Stadt und Raum e.G. Mit Wettbewerbsanalyse, Entwicklung eines zukunftsfähigen Leitbildes, Szenarienentwicklung, Vorzugsvarianten, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. Kontakt: Katja Stefanis

Auftraggeber: Landkreis Vechta, 2018/2019

Fachliche Vorplanungsleistungen für einen Reisemobilstellplatz in Zusammenarbeit mit Gieger Architekten aus Stutensee. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: BEAN GmbH & Co.KG, 2018/2019

In 2019 feiert das Klimahaus sein 10jähriges Bestehen. Welche wirtschaftlichen Effekte hat es für den Standort? Und welche Effekte kann eine Reattraktivierung auslösen? Das Ergebnis wird zum Jubiläum präsentiert. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Stadtverwaltung Stadt Lippstadt, 2018

Status-Quo-Analyse inklusive Infrastrukturanalyse, Expertengespräche und Workshop, Bewertung der Ausgangssituation anhand Anforderung (gesundheitstouristischer) Zielgruppen, Entwicklung von vier Zukunftsszenarien für die Ausrichtung Bad Waldliesborns, Maßnahmen und Handlungsfahrplan zur kurörtlichen Infrastruktur, Betrieben, Angeboten, Positionierung und Organisation. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Alicia Storch

Auftraggeber: Stadt Weinheim, 2017/18

Wieviel zusätzliche Hotelbetten verträgt Weinheim? Und welche Anlagentypen sind an diesem Standort besonders Erfolg versprechend? Das beantwortet die Analyse, die auch die Entwicklungen im Umfeld in Heidelberg und Mannheim berücksichtigt. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis

Auftraggeber: Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e.V., 2017/18

In Zusammenarbeit mit RMP Landschaftsarchitekten, De SwarteHond und Runze und Casper Werbeagentur GmbH: Bürgerworkshops, Expertenrunden, Informationsveranstaltungen, Definition von Schwerpunktstandorten, Ausstellungskonzept, Investitions- und Durchführungshaushalt inkl. Refinanzierung, Klärung von Organisationsstrukturen, Erstellung der Machbarkeitsstudie, begleitende Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: Gemeinde Brachtal, Verein Industriekultur Steingut e. V., 2017/18

In Zusammenarbeit mit Planinghaus Architekten BDA: Erstellung einer Studie zur Inwertsetzung der Industriekultur in den drei Orten Brachttal, Wächtersbach und Birstein, Machbarkeitsstudie für eine Museum der Waechtersbacher Keramik am ehemaligen Fabrikstandort in Brachttal. Kontakt: Christiane Baum

Auftraggeber: Messe- und Veranstaltungsgesellschaft Magdeburg GmbH, 2017

Markt- und Wettbewerbsanalyse, Trends Tagungs- und Kongressmarkt, künftige Nachfrage / Märkte, touristische Machbarkeit, Erlösvorschau, Effekte für die Landeshautpstadt. Kontakt: Katja Stefanis

Auftraggeber: Fischereihafen-Betriebsgesellschaft mbH, 2017

SWOT-Analyse mit anschließender Wettbewerbsanalyse zur Potenzialeinschätzung für die künftige Entwicklung der Ausstellung "Expedition Nordmeere", Handlungsempfehlungen und Profilierungsansätzen für eine zukunftsorientierte Positionierung. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christoph Schrahe

Auftraggeber: Deutsche Bundesgartenschau-Gesellschaft mbH (DBG), 2017

Standortanalyse der fünf Zukunftsgärten, Besuchsprognose IGA 2027, Fortschreibung und Präzisierung der Durchführungskosten der IGA 2027 unter Berücksichtigung der dezentralen Ausstellungsstandorte. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber. Stadt Bad Gandersheim, 2017

Nutzungs- und Funktionskonzept, Gestaltungskonzept aus Sicht des Durchführungsmanagements, Konzept zur Einbindung der Bürger/-innen sowie Konzept für Folgenutzungen, Investitionskosten und Finanzierung Durchführung. Kontakt: Christian Rast, in Zusammenarbeit mit Planungsbüro Kreikenbaum + Heinemann

Auftraggeber: Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz e. V., 2017

Geschäftsfeld– und Wirtschaftlichkeitsanalyse, Grundsatzermittlung Rechtsformen und Kooperationsmodelle, Konzeption mit künftiger Aufgabestruktur und Lösungsentwicklung für die Bereiche Marketing, Vertrieb und Gästeservice und Umsetzungskonzept. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: Kreisstadt Homburg (Saar), 2017

Schlüssigkeit und Marktfähigkeit der öffentlichen touristischen Infrastruktureinrichtung, Einzugsbereiche, Gästezahlen, Wirtschaftlichkeit (Kostenschätzung für die Baumaßnahmen, Besucherprognose, Erlösprognose, Betriebskostenabschätzung), Träger-Betreiber-Konzept, Auswirkungen der öffentlichen touristischen Infrastruktureinrichtung auf ähnliche öffentliche oder private Einrichtungen im relevanten Einzugsbereich (Synergieeffekte, Konkurrenzen). Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Landvolkbildung Thüringen e. V., 2017

Plausibilität, Konzeptvarianten, Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Marketingkonzep. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Eigenbetrieb Staatsbad Bad Schwalbach, 2017

Evaluierung zu erreichender Kundenpotenziale, Ermittlung der Bau-, Bauneben-, Betriebs- und Wartungs-kosten, Geländevermessung inkl. Datenbearbeitung, Erstellung einer Grundlagenplanung und Ausfertigung von Planungsunterlagen, Einschätzung zur Realisierbarkeit und Inbetriebsetzung der Gesamtanlage. Kontakt: Christian Rast, in Zusammenarbeit mit Hochkant GmbH

Auftraggeber: Bundesgartenschau Mannheim 2023 gGmbH, 2017

Ermittlung von Kennziffern zurückliegender Gartenschauen, Programmierung eines Prognosemodells , Plausibilitätsprüfung, Erlöskalkulation. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: Stadt Bad Gandersheim, 2017

Situationsbewertung mit Markt-, Standort- und Wettbewerbsanalyse sowie tourismusfachlicher Bewertung; Entwicklung verschiedener künftiger Konzeptvarianten; inhaltliches Konzept mit Raum- und Betriebskonzept, Investitionskalkulation und Wirtschaftlichkeitsanalyse mit Besucherprognose; Träger-Betreiber-Konzept. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Congress-Centrum Saar GmbH, Saarbrücken, 2017

Markt-, Standort-, Wettbewerbsanalyse, Vorhabenbeschreibung, künftiges Veranstaltungs-Erlös-Modell, zu erwartende Effekte durch das Vorhaben für die Congresshalle und die Landeshauptstadt Saarbrücken. Kontakt: Katja Stefanis

Auftraggeber: Messe- und Veranstaltungsgesellschaft Magdeburg GmbH, 2017

Markt- und Standortanalyse, Entwicklung verschiedener Konzeptansätze für Beherbergungsangebote, Plausibilitätsprüfung / erste Hinweise zur wirtschaftlichen Machbarkeit. Kontakt: Katja Stefanis

Auftraggeber: Stadt Recklinghausen, 2016/2017

Potenzialanalyse für den Ausbau von Hotelkapazitäten in Recklinghausen unter Berücksichtigung des Angebotsbestandes, der aktuellen Nachfrage sowie der Nachfrage- und Angebotsentwicklung im Umfeld. Abschätzung der zusätzlich möglichen Nachfrage für den Hotelstandort Reckliunghausen. Im zweiten Schritt Untersuchung konkreter Standorte in Verbindung mit konkreten Betriebskonzepten. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Stadt Lippstadt, 2016/2017

Begleit- und Umsetzungsberatung zur Qualifizierung des Konzeptes zum Regionale-Projekt Auenzentrum Lippstadt bis zur Umsetzungsreife. Dabei u. a. Erstellung und Fortschreibung eines Business-Plans mit Betrachtung unterschiedlicher Varianten, Abstimmung mit Fördermittelgebern, Ämtern, Planern, Moderation von Lenkungsgruppensitzungen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Rhein-Erft Kreis, 2016

Analyse der (wirtschaftlichen) Ausgangssituation, Potenzialanalyse (zu Zielgruppen, Quellgebieten, Finanzierungsmöglichkeiten, potenziellen Partnern), Entwicklung eines Geschäftsmodells für den zukünftigen Betrieb der Gymnicher Mühle. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christoph Schrahe

Auftraggeber: LEG Saar, 2016

Erstellung einer Machbarkeitsstudie unter Berücksichtigung der Ziele der Tourismuskonzeption Saarland 2025. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christoph Schrahe

Auftraggeber: Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e. V., 2016

Erarbeitung von Maßnahmen und deren (Re-)Finanzierung zur langfristigen Entwicklung des Loreley-Felsens. Ziel: am Beispiel des Loreley-Plateaus als Ort mit herausragender touristischer Bedeutung in Rheinland-Pfalz exemplarische Angebotsbausteine zu definieren, die zentralen Bedürfnisse und Anforderungen spezifischer Zielgruppen unter den Besuchern erfüllen. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: EAC GmbH, 2015/2016

Nutzungskonzept mit Besucherbefragung. Prüfung neuer touristischer Nutzungen, Gastronomiekonzept, Optimierungspotenziale, Businessplan mit GUV und Liquiditätsvorschau. Kontakt: Katja Stefanis

Auftraggeber: Stadtpark Mannheim gGmbH, Baden-Württemberg, 2015/16

Bestandsanalyse von Luisen- und Herzogenriedpark in den Bereichen Gebäude, Zoologie, Freianlagen unter besonderer Berücksichtigung von Marketing, betrieblichen Abläufen, Wirtschaftlichkeit, Zielgruppenerfordernisse. Konzeptentwicklung mit Leitbild, Zielen, Strategien und Szenarien mit konkreten Entwicklungsprojekten für Pflanzenschauhäuser, Freianlagen, Edutainment-, Spiel- und Sportangebote, Gastronomie, Veranstaltungen, Marketing und Preispolitik sowie Personalentwicklung. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: WFG für den Kreis Viersen mbH, 2015

Ermittlung des Potenzials für weitere Hotelangebote im Kreis Viersen. Einschließlich Markt- und Wettbewerbsanalyse und Betrachtung Erfolg versprechender Anlagen- und Standortkonzepte. Checkliste für die Wirtschaftsförderung zur Auswahl geeigneter Standorte für Hotelkonzepte in den Bereichen Leisure und Business. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Stadt Bad Honnef, 2014/15

Machbarkeitsstudie inkl. Besucherprognose für eine Landesgartenschau 2020 in Bad Honnef (NRW), Entwurf Durchführungshaushalt und Begleitberatung zur Bewerbung, in Zusammenarbeit mit RMP Landschaftsarchitekten(Bonn/Bad-Godesberg). Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: Stadt Burg (bei Magdeburg)

Strategie zur Entwicklung der touristischen Infrastruktur vor dem Hintergrund der Ausrichtung der Landesgartenschau 2018. Analysen, Ziele, Umsetzungsfahrplan für die Leitprojekte (Info-/Servicepoint für Tagesgäste, zertifizierte Tourist-Information, Leit- und Informationssystem, webbasierte Infoplattform). Kontakt: Katja Stefanis

Auftraggeber: Generaldirektion Kulturelles Erbe Rheinland-Pfalz, 2011

Die Festung Ehrenbreitstein gehört zu den zentralen Attraktionen im Mittelrheintal und in Koblenz und wurde anlässlich der BUGA 2011 attraktiviert. Aufgabe ift: Optimierung der betrieblichen Abläufe, strategisch-konzeptionelle Fragestellungen, Maßnahmenentwicklung zur besucherorientierte Möblierung und Beschilderung. Begleitberatung zur Angebotsentwicklung mit Workshop. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Klimastiftung für Bürger Sinsheim, 2010

Die ift GmbH begleitete die Klimastiftung bei der Analyse möglicher Standorte, berechnete regionalökonomische Effekte, erstellte einen Business-Plan und bewertete die Ausstellungskonzeption im Hinblick auf ihre touristische Attraktivität. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: BonnVisio Immobilienverwaltungs GmbH & Co. KG, 2008

Markt- und Standortanalyse sowie Wirtschaftlichkeitsberechnungen für das im Herbst 2009 eröffnete Hotel Kameha Grand in Bonn. Empfehlungen hinsichtlich Positionierung, Kapazitäten, Angebotsbausteinen und der Gliederung von Funktionsbereichen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Wittenburg Village GmbH

Studie zu den möglichen touristischen Synergien und Effekten des Vorhabens. Ausarbeitung konkreter Empfehlungen zur Verstärkung positiver Wechselwirkungen zwischen dem Projekt und dem regionalen Tourismus in Westmecklenburg und dem Biosphärenreservat Schaalsee. Kontakt: Jan-F. Kobernuß