Organisationsberatung Rhein-Erft Tourismus
Auftraggeber: Rhein-Erft Tourismus e.V., 2019/2020
Durchführung von Analysen, Sitzungen, Workshops und Empfehlungsbericht zur Zukunftsperspektive Rhein-Erft Tourismus. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Aus neuen Herausforderungen in der Marktbearbeitung und der Zusammenarbeit ergeben sich immer wieder Konsequenzen für die Organisation der Aufgaben: Wer soll wofür zuständig sein? Welchen Aufgaben sollen wie wahrgenommen werden? Wie können Kosten gesenkt und Effektivität gesteigert werden? Wie lassen sich Zusammenschlüsse organisieren? Wie können Führungspositionen optimal besetzt werden?
Das Erfahrungsspektrum von ift reicht von der Gründungsberatung für touristische Organisationen (einschließlich Konzeption, Budgetplanung, Personalplanung, Moderation des Abstimmungsprozesses mit den relevanten Trägerinnen und Trägern, Partnerinnen und Partnern, Empfehlungen zur Rechtsform etc.) über die Durchführung von Stellenbesetzungen und die Restrukturierung touristischer Organisationen bis hin zum Management touristischer Organisationen und zur Interimsgeschäftsführung. Bei Rechtsfragen (Beihilferecht, Vergaberecht) haben wir einen kompetenten Anwalt als Partner an unserer Seite.
Übrigens: Für die Analyse von Aufgaben und die Optimierung der Refinanzierung touristischer Aufgaben hat ift ein eigenes Analysetool entwickelt: die "finanzflussbasierte Geschäftsfeldanalyse".
Auftraggeber: Rhein-Erft Tourismus e.V., 2019/2020
Durchführung von Analysen, Sitzungen, Workshops und Empfehlungsbericht zur Zukunftsperspektive Rhein-Erft Tourismus. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e.V., 2018
Erarbeitung eines modellhaften Organisationskonzeptes für touristische Orte mit herausragender Bedeutung für die BUGA 2029/31 im Welterbe Oberes Mittelrheintal - am Beispiel der Verbandsgemeinde Loreley. Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Soltau Tourstik GmbH, 2017
Analyse Aufgaben, Wirtschaflichkeit, der Geschäftsfelder, Empfehlungen zur künftigen Aufgabenstruktur, Optimierung der Wirtschaftlichkeit und Qualität, etc.. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftrageber: Landkreis Miltenberg, 2017
Situationsanalyse, Expertengespräche, SWOT-Analyse, Handlungsempfehlungen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Stadt Mannheim, 2017
Konzeptentwicklung mit Zielen- und Leitlinien in Form von qualitativen und quantitativen Kriterien, strategische Positionierung für die Entwicklung der beiden Parkanlagen, Herausarbeitung Entwicklungsvarianten, Szenarien, Plausibilitätsprüfung, Vorzugsvarianten, Erstellung Handlungs- und Umsetzungskonzept, Handlungsbedarfe, Konzeption Prozessgestaltung Kontakt: Christian Rast, in Zusammenarbeit mit SWUP GmbH, adb büro für architektur
Auftraggeber: Landratsamt Neustadt a.d. Aisch-Bad Windsheim, 2017
Kurzanalyse der touristischen Ausgangssituation, Identifikation und standardisierte Erfassung aller aktuell wahrgenommenen, überbetrieblichen Aufgaben mit touristischem Bezug, Ermittlung, Definition und Abstimmung von Geschäftsfeldern, Ermittlung und Darstellung von relevanten Kooperationsbeziehungen, Bewertung des aktuellen Managements der touristischen Einheiten, Skizzierung und Bewertung von Lösungsvarianten für eine effektive und nachhaltige Organisation der touristischen Aufgaben in der Tourismusregion Steigerwald, detaillierte Ausarbeitung der favorisierten Lösungsvariante für eine effektive Strukturierung der touristischen Aufgaben in der Region. Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Tourismus- und Heilbäderverband Rheinland-Pfalz e. V., 2017
Geschäftsfeld– und Wirtschaftlichkeitsanalyse, Grundsatzermittlung Rechtsformen und Kooperationsmodelle, Konzeption mit künftiger Aufgabestruktur und Lösungsentwicklung für die Bereiche Marketing, Vertrieb und Gästeservice und Umsetzungskonzept. Kontakt: Christian Rast