Hotels und Ferienanlagen sind nicht nur Voraussetzung für Übernachtungstourismus sondern immer öfter auch selbst Attraktion. Das Leistungsspektrum von ift beinhaltet Standortbewertungen, Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Rentabilitätsanalysen, Markt-, Potenzial-, Wettbewerbs-, Benchmark-, SWOT-Analysen.
Weitere Leistungen: Erstellung und Umsetzung von Betriebskonzepten und Business-Plänen, Kreditmarketing, Basel II Rating, Sanierungsberatung, Wirtschaftlichkeitsoptimierung (teilweise über Partner), Fördermittelberatung, Unterstützung bei der Suche nach Partnern, Investoren, Reattraktivierungskonzepte, Entwicklungskonzepte, Investitionsplanung, Investitions- und Folgekostenanalysen sowie bauliche, hotellogistische Beratung von Architekten und Projektentwicklern.
ift berät darüber hinaus in den Bereichen Management, Marketing & Sales, Vertrieb, Organisation, Logistik, Personal, Wirtschaftlichkeit der Teilbereiche bzw. Outlets und führt Marktforschungsuntersuchungen (Gästebefragungen, auch online), Befragungen und Mystery-Anfragen und -Visits durch.
Außerdem untersuchen wir für Standorte die Auswirkungen von Veränderungen im Angebotsbestand, insbesondere die Auswirkungen von Angebotserweiterungen und Neuansiedlungen in ihren Auswirkungen auf die Bestandsbetriebe und geben Empfehlungen zu einer optimierten Kapazitäts- und Standortenwicklung. Für Kommunen machen wir Hotel- bzw. Beherbergungs-Bedarfsanalysen und Checklisten für die gezielte Ansiedlung von Beherbergungsbetrieben.
Auftraggeber: Stadt Weinheim, 2017/18
Wieviel zusätzliche Hotelbetten verträgt Weinheim? Und welche Anlagentypen sind an diesem Standort besonders Erfolg versprechend? Das beantwortet die Analyse, die auch die Entwicklungen im Umfeld in Heidelberg und Mannheim berücksichtigt. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Messe- und Veranstaltungsgesellschaft Magdeburg GmbH, 2017
Markt- und Standortanalyse, Entwicklung verschiedener Konzeptansätze für Beherbergungsangebote, Plausibilitätsprüfung / erste Hinweise zur wirtschaftlichen Machbarkeit. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Stadt Recklinghausen, 2016/2017
Potenzialanalyse für den Ausbau von Hotelkapazitäten in Recklinghausen unter Berücksichtigung des Angebotsbestandes, der aktuellen Nachfrage sowie der Nachfrage- und Angebotsentwicklung im Umfeld. Abschätzung der zusätzlich möglichen Nachfrage für den Hotelstandort Reckliunghausen. Im zweiten Schritt Untersuchung konkreter Standorte in Verbindung mit konkreten Betriebskonzepten. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: WFG für den Kreis Viersen mbH, 2015
Ermittlung des Potenzials für weitere Hotelangebote im Kreis Viersen. Einschließlich Markt- und Wettbewerbsanalyse und Betrachtung Erfolg versprechender Anlagen- und Standortkonzepte. Checkliste für die Wirtschaftsförderung zur Auswahl geeigneter Standorte für Hotelkonzepte in den Bereichen Leisure und Business. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Sauerland Tourismus e. V., 2012–2014
Entwicklung und Durchführung von Informations- und Motivationsveranstaltungen für Sauerland Gastbetriebe im Auftrag des Sauerland Tourismus e.V. Konzeption und inhaltliche Umsetzung Selbstcheck für Betriebe in den Bereichen Kennzahlen, Betriebswirtscahft, Marketing, Personal. Aufbau Beraterdatenbank zur gezielten Beratersuche für Betriebe. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: BonnVisio Immobilienverwaltungs GmbH & Co. KG, 2008
Markt- und Standortanalyse sowie Wirtschaftlichkeitsberechnungen für das im Herbst 2009 eröffnete Hotel Kameha Grand in Bonn. Empfehlungen hinsichtlich Positionierung, Kapazitäten, Angebotsbausteinen und der Gliederung von Funktionsbereichen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: verschiedene
Entwicklung von Marketing- und Vertriebskonzepten für Hotels und Ferienhausanlagen im Rahmen von Existenzgründungen, bei der Weiterentwicklung bestehender Betriebe und im Rahmen von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten. Schwerpunkte: Internetkommunikation, Online-Vertrieb und Channel Management Technologien. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Gemeinde Bad Zwischenahn
Prüfung der touristischen Nachnutzung des am Zwischenahner Meer gelegenen Geländes des ehemaligen Bundeswehrkrankenhauses. Bewertung von drei alternativen Umsetzungskonzepten von Investoren und Betreibern. Analyse der jeweiligen Auswirkungen auf den Bestand. Fazit des Gutachtens: Neue Beherbergungskapazitäten mit Eigenattraktivität und das Angebotsprofil von Bad Zwischenahn ergänzenden Modulen sind an dem Standort gut verträglich. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Gemeinde Windeck, 2011/2012
Markt-, Wettbewerbs-, Trend- und Potenzialanalyse zur Errichtung eines Wellnesshotels in der Gemeinde Windeck. Bausteine: Positionierung, Klassifizierung, Kapazitäten, Wettbewerbssituation und Nachfragepotenzial hinsichtlich des wirtschaftlichen Betriebs des Hotels. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Wohnbau Erwin Michel GmbH, 2012
Markt- und Standortanalyse als Grundlage für die Ansprache potenzieller Betreiber. Soll in der Folge durch eine gemeinsam mit den potenziellen Partnern für den Betrieb zu erstellende, bankenfähige Machbarkeitsstudie ergänzt werden. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christoph Schrahe
