Im Auftrag erarbeitete die ift und weiteren beteiligten das Aartalkonzeption

Auftraggeber: Industrie- und Handelskammer (IHK) Darmstadt, 2015

Ermittlung der wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus mit dazugehörigen Berechnungen und einem Workshop. Darstellung von Handlungserfordernissen zum Ausbau der touristischen Wertschöpfung. Die Ergebnisse dienen zur Steigerung der Aufmerksamkeit für den Tourismus und seine Bedeutung, verstärkte Zusammenarbeit und Kommunikation mit Politik und den Destinationsorganisationen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Wetteraukreis, 2010

Im Rahmen eines Entwicklungskonzeptes zum touristischen Leitthema "ArchäologieLandschaft Wetterau" wurden für den Wetteraukreis die touristischen Potenziale rund um die Themen Kelten, Römer und Mittelalter ausgelotet. Ziel war der Bau einer Villa rustica in Form eines lebendigen Museums. Kontakt: Christian Rast

Auftraggeber: Stadt Hanau, 2005/2006

Begleitberatung bei der Ausschreibung und Leistungsabnahme einer Konzept- und Machbarkeitsstudie. Begleitberatung bei der konzeptionellen Weiterentwicklung des Anlagenkonzeptes. Überprüfung der Wirtschaftlichkeit und der Besucherprognosen. Abstimmungsrunden mit potenziellen Betreibern. Moderation von Workshops sowie der Expertenkommission. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Sauerland Tourismus e.V. und Touristikverband Siegerland-Wittgenstein, 2011-2012

Erstellung von Ortsprofilen von 13 südwestfälischen Heilbädern und Kurorten im Rahmen des Projektes Kurorte - neu profiliert. Inhalte: Touristische Eckdaten, gesundheitswirtschaftliche Infrastruktur, touristische Infrastruktur, SWOT-Analyse, zentrale Perspektiven hinsichtlich der künftigen Profilierung. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Congress Park Hanau, Hessen, 2007

Studie zu den Markt- und Wettbewerbsbedingungen des Congress Park Hanau als Tagungs- und Kongresszentrum und als Veranstaltungsort für Kulturveranstaltungen. Mit Trendanalyse, Angebots-, Nachfrage-, Preisanalyse, Handlungsempfehlungen. Kontakt: Katja Stefanis

Auftraggeber: LEADERsein! e.V. „Bürgerregion am Sorpesee“, 2018/19

Durch die Regionale Südwestfalen 2013 konnten eine Reihe von Infrastrukturprojekten realisiert werden. Wie haben sich dadurch die Rahmenbedingungen für die Tourismuswirtschaft und die Nachfragekennziffern verändert? Das klärt die Evaluierung, zu der auch Kundenbefragungen gehören. Kontakt: Jan-F. Kobernuß

Auftraggeber: Eigenbetrieb Staatsbad Bad Schwalbach, 2017

Evaluierung zu erreichender Kundenpotenziale, Ermittlung der Bau-, Bauneben-, Betriebs- und Wartungs-kosten, Geländevermessung inkl. Datenbearbeitung, Erstellung einer Grundlagenplanung und Ausfertigung von Planungsunterlagen, Einschätzung zur Realisierbarkeit und Inbetriebsetzung der Gesamtanlage. Kontakt: Christian Rast, in Zusammenarbeit mit Hochkant GmbH

Auftraggeber: Gemeinde Brachtal, Verein Industriekultur Steingut e. V., 2017/18

In Zusammenarbeit mit Planinghaus Architekten BDA: Erstellung einer Studie zur Inwertsetzung der Industriekultur in den drei Orten Brachttal, Wächtersbach und Birstein, Machbarkeitsstudie für eine Museum der Waechtersbacher Keramik am ehemaligen Fabrikstandort in Brachttal. Kontakt: Christiane Baum

Auftraggeber: Stadt Bad Schwalbach, 2017

Bestandsaufnahme der touristischen Infrastruktur sowie aller touristisch relevanten Angebote, strategisches Ausarbeiten zielgruppenspezifischer Angebotspakete, Konzeption und technischer Aufbau einer zentralen Datenbank, Konzeption, Design & Layout sowie technische Realisierung der webbasierten Informationsplattform. Kontakt: Christian Rast, in Zusammenarbeit mit GRUPPE DREI GmbH und BARTENBACH AG

Auftraggeber: Verband Deutscher Gebirgs- und Wandervereine e.V. (Deutscher Wanderverband), 2016/2017

Situation, Produktanalyse, Ziele, Positionierung, Zielgruppen und Märkte, Strategie, Maßnahmen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß