Tourismuskonzepte und Masterpläne sind die fundierte Grundlage für eine systematische und zielgerichtete Entwicklung des Wirtschafts- und Standortfaktors Tourismus. Sie werden für Kommunen, Kreise, Regionen oder Bundesländer gemacht, analysieren die jeweilige Ausgangssituation, definieren Ziele für die touristische Entwicklung, benennen relevante Handlungsfelder und beinhalten konkrete Empfehlungen und Maßnahmenvorschläge. Die Leitbilder beschäftigen sich zusätzlich intensiv mit den Alleinstellungen, Positionierungsansätzen und vor allem auch mit den Werten, auf deren Grundlage die Gemeinschaft vor Ort zusammenarbeitet. Dies erfolgt in enger Abstimmung mit den Auftraggebenden, mit den Akteurinnen und Akteuren vor Ort und mit der gebotenen gutachterlichen Expertise.
Tourismuskonzepte und Masterpläne sind ein Arbeitsschwerpunkt der ift Freizeit- und Tourismusberatung GmbH. Zu den Leistungen gehören dabei:
Auftraggeber: Landkreis Teltow-Fläming, 2021-2022
Leitbildentwicklung für die Baruhter Glashütte, mit Angebotsanalyse, Positionierung, Leitlinien, Wertediskussion, Umsetzungsprogramm, Flächenmanagement, Organisationsmodell, mit Steuerungsrunden, Zukunftswerkstätten, Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: SDS-Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen Schwerin, Eigenbetrieb der Landeshauptstadt Schwerin, 2021-2022, mit freiluftkonzepte Lindlar, in Bearbeitung
Bestandserfassung und -analyse, Beteiligungsverfahren, Zielgruppenanalyse, Erarbeitung von neun Wanderrouten, Aufbereitung der Routen zur Integration in interaktive Tourenplaner, Beschreibung der Routen, Empfehlungen zum Leitsystem und zur Vermarktung. Mit freiluftkonzepte Lindlar, Marc Rathgeber Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Gemeinde Hohe Börde, 2021-2022
Kleines Tourismuskonzept, mit Markt- und Angebotsanalyse, Potenzialeinschätzung, SWOT-Analyse, Zielen, Strategien, Positionierung, Maßnahmenplan mit Leitprojekten, mit öffentlicher Tourismuswerkstatt. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Stadtmarketing Gesellschaft Gelsenkirchen mbH, 2021 in Bearbeitung
Analyse der touristischen Ausgangssituation und Rahmenbedingungen, SWOT, Expertengespräche, Workshops und Produktwerkstätten, Ziele, Strategien, Positionierung, Projekte und Maßnahmen, auch im Hinblick auf anstehende Großereignisse EM 2024, Stadtjubiläum 2025 und IGA 2027. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christiane Baum
Auftraggeber: Gemeinde Bestwig, 2020
Konzepterstellung zur zukünftigen touristischen Entwicklung der Gemeinde Bestwig mit den Themen Bergbau, Erlebnis und Natur, Workshop zur Zielsetzung, Strategien und Ideenentwicklung, Expertengespräche udn Online-Befragung der Akteure, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Entwicklung von Projektideen und Umsetzungsfahrplan. Kontakt: Christiane Baum
Auftraggeber: Stadt Schlitz, in Bearbeitung
Analyse der touristischen Rahmenbedingungen, Marketing und Organisation, SWOT, Expertengesprächen, Workshops, Ziele, Strategien, Handlungskonzept. Kontakt: Christian Rast, Julia Herrnberger
Auftraggeber: Gemeinde Barleben, in Bearbeitung
Nachfrageentwicklung, Markt-, Angebots-, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, strategische Leitlinien, Maßnahmenplan mit Leitprojekten, Zukunftsworkshops. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: HAGENagentur, 2020/2021
Analyse der Ausgangssituation, Expertengespräche, SWOT-Profil, Workshop zur Ausarbeitung der Ziele und Strategien, Workshop mit Fokus auf Produktentwicklung, Vermarktung und Organisation, Ausarbeitung Projekte und Maßnahmen, Arbeitssitzungen, Ergebnispräsentation, Endbericht. Kontakt: Christian Rast, Lukas Melzer
Auftraggeber: Samtgemeinde Aue, 2019/2020
Analyse der großräumlichen Lage und touristischen Infrastrukturen, Organisationsstrukturen, touristischen Produkte und Nachfrage sowie Vermarktung, Expertengespräche, SWOT_Profil, Lenkungsgruppensitzungen, Potenzialanalyse, Workshops Formulierung eines touristischen Leitbildes, Zielgruppenbestimmung und Persona-Entwicklung, Tourismus-Konzept, Organisations- und Kooperationsstruktur, Finanzierung, Maßnahmenplan, Businessplan. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Stadt Leinefelde-Worbis, 2019/2020
Analyse der touristischen Ist-Situation und Rahmenbedingungen (Angebot, Nachfrage, Marketing, Organisation, Trends), Expertengespräche, Workshops und Produktwerkstätten, Ziele, Strategien, Positionierung, Handlungskonzept mit Maßnahmen und Projekten, Besuchsprognose für die Landesgartenschau 2024, Begleitberatung für die Entwicklung, Förderung und Umsetzung touristischer und landesgartenschaubezogener Projekte und Angebote. Kontakt: Christian Rast, Julia Herrnberger
Auftraggeber: Stadt Schwerte, 2019/2020
Analyse Sekundärdaten, Lenkungsgruppensitzungen, Workshops, Expertengespräche, Potenzialbefragung sowie Organisationsberatung zum Betrieb der Tourist Information, Handlungskonzept. Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Tourismus Marketing GmbH Braunlage, 2020
Fortschreibung des Tourismuskonzeptes für die Stadt Braunlage mit den Ortsteilen Hohegeiß und Sankt Andreasberg. Mit Analysen, Online-Befragung, Strategien, Positionierung, Maßnahmenplan. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Tourismus-Agentur Lübecker Bucht, 2019/2020 in Bearbeitung
Tourismusentwicklungskonzept für die Orte der Lübecker Bucht Scharbeutz mit Haffkrug, Sierksdorf und Neustadt in Holstein mit Pelzerhaken und Rettin. Mit Zukunftswerkstätten in den Orten. Leitbild und Strategien, Projekte und Maßnahmen. Kontakt: Katja Stefanis, Christian Rast
Auftraggeber: Stadt Herten, 2019/2020 in Bearbeitung
Analyse der aktuellen touristischen Situation, Ableitung von Zielen und Strategien sowie möglicher Herausstellungs- oder Alleinstellungsmerkmale und den Zielgruppen zur Positionierung Hertens. Erarbeitung von konkreten Maßnahmen für die Bereiche Infrastruktur, Betriebe, Angebote, Kommunikation und Vertrieb, Organisation der Aufgaben und Zusammenarbeit. Durchführung von Expertengesprächen und Workshops. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christiane Baum
Auftraggeber: Stadt Hagen, in Bearbeitung
Erarbeitung in zwei Teilphasen, erster Teil mit Schwerpunkt Infrastrukturentwicklung unter Berücksichtigung der IGA 2027 und Förderkriterien, Analyse der touristischen Ausgangssituation und konzeptionellen Rahmenbedingungen, SWOT, Ziele, Strategien, Infrastrukturmaßnahmen und -projekte, zweiter Teil mit Fokus auf Marketing und Organisationsentwicklung. Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Landkreis Vechta, 2019/2020 in Bearbeitung
Erarbeitung des regionalen Tourismuskonzepts für den Landkreis Vechta mit Schwerpunkt Stadt Damme mit Analyse der Ausgangssituation, Definition von Zielen und Strategien sowie Ableitung erster Handlungsansätze. Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Landkreis Spree-Neiße, 2019/2020
Erarbeitung Tourismuskonzept mit Ermittlung und Bewertung des Status Quo der aktuellen touristischen Situation im Landkreis Spree-Neiße, Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die weitere touristische Entwicklung der Region. Die ift GmbH begleitet den Landkreis Spree-Neiße bereits seit 1996 durch die Erarbeitung und Fortschreibung der zugrunde liegenden Tourismuskonzepte. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Stadt Albstadt, 2019/2020
Fortschreibung des Masterplans Tourismus mit besonderem Fokus auf aktivtouristischen Angeboten wie Wandern (Albsteige), Mountainbiking, Wintersport sowie Kultur. Foren mit Wirtschaft und Bevölkerung. Handlungsempfehlungen zu Infrastruktur, Betrieben, Angeboten, Kommunikation. Im Januar 2020 im Gemeinderat beschlossen. Kontakt: Dr. Nicolaus Prinz, Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Landkreis Göttingen, 2018/2019
Erstellung Leitbild, Analyse raumbedeutsamer Tourismusstandorte und Themen, Bestandsaufnahme, Gutachten der touristischen Infrastruktur, Vergabe von Planzeichen und schriftliche Etablierung im RROP Landkreis Göttingen 2018. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: OWT Oberhausener Wirtschafts- und Tourismusförderung GmbH, 2018/2019
Erarbeitung eines Masterplans für den Tourismus in Oberhausen, inkl. Online-Befragung von Bürgern und Akteuren. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christiane Baum
Auftraggeber: Stadt Lörrach, 2018/2019
Positionierungsstrategie und Handlungsfahrplan: Dazu Situationsanalyse mit Onlinebefragung der Betriebe, Akteure und Meinungsbildner, Expertengespräche, Tourismuskonferenz und -workshop, Ziele, Strategien, Positionierung, Leitprojekte, Maßnahmen. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Landkreis Börde, 2018/19
Regionale Tourismusentwicklungsstrategie, Positionierungsstrategie und Handlungsfahrplan für das Kooperationsgebiet Elm-Börde und die Samt-, Einheits-, Verbandsgemeinden: Dazu Situationsanalyse, Ermittlung Wirtschaftsfaktor Tourismus, Expertengespräche, Workshops zu Strategien, Maßnahmen und zur künftigen Tourismusarbeit. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Hochsauerlandkreis, Nordrhein-Westfalen, 2018/2019
Überprüfung der Auswirkungen geplanter Projekte auf die künftige touristische Entwicklung der Sauerland-Seen, Passfähigkeit der Projekte zu den übergeordneten Tourismuskonzeptionen. Ansätze zur gemeinsamen strategischen Positionierung der Sauerland Seen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Stadt Jever, 2017
Expertengespräche, Ist-Situation, Stabdortprofil, Bewertung des Angebotes der Stadt Jever, touristische Angebots- und Nachfrageentwicklung, Trendanalyse, SWOT-Profil.
Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Touristik Naturpark Münden e.V., 2018
Die attraktive Fachwerkstadt an Fulda, Werra und Weser soll sich im Tourismus künftig vor allem auf ihre Kernthemen konzentrieren, also die Lage am Wasser, die Erlebbarkeit der Historie und das besondere Naturpotenzial. Das ist das Ergebnis des in mehreren Beteiligungsformaten vor Ort abgestimmten Tourismuskonzeptes. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Gemeinde Uedem, 2017/18/19
Entwicklung eines Tourismuskonzeptes inkl. Leitbild für die touristische Entwicklung der Gemeinde Uedem, Bürgerbeteiligung in Workshop-Formaten, Moderation des AK Tourismus für die Umsetzung des Konzeptes. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christiane Baum
Auftraggeber: TEG Lieberose / Oberspreewald mbH, 2018
Grundlage für den Fortbestand der Prädikatisierung als staatlich anerkannter Erholungsort, Konzeptentwicklung mit Evaluierung, Markt- und Potenzialanalyse, Aktualisierung der Positionierung und Entwicklung von Masterprojekten und Maßnahmen. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Junker + Kruse, Stadtforschung Planung / Stadt Hennef, 2017/18
Das neue Konzept zeigt auf, wie Tourismus und Lebensqualität in dem kleinen Burgort im Siegtal versöhnt werden können. Konkretes Projekt ist insbesondere das neues Kultur- und Heimathaus, das Angebote sowohl für Bevölkerung als auch Gäste macht. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Stadt Recklingshausen, 2017/18
In Zusammenarbeit mit Georg Gabriel, Stadtmarketing und Tourismus, Stadt Recklinghausen: Das Tourismuskonzept Recklinghausen ist maßgeblich vor Ort entstanden: wichtige inhaltliche Impulse kamen von der großen, öffentlichen Tourismuskonferenz mit Vorträgen, Statements und Workshoprunden. Anschließend hat ift die Ergebnisse strukturiert, verdichtet und ergänzt. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Gemeinde Sonsbeck,
Erstellung eines Tourismuskonzeptes zur stärkeren Nutzung vorhandener Potenziale (überregionales Radwegenetz), Evaluierung von Fördermöglichkeiten zur Entwicklung einer neuen Wegeschleife zur Römer-Lippe-Route und zum Bau eines neuen Aussichtsturms. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christiane Baum
Auftraggeber: Staatsbad Bad Oeynhausen GmbH, 2017/18
Analysen, Ziele, Positionierung, Zielgruppen und Themen, Strategien, Projekte und Maßnahmen in den Handlungsfeldern Badkultur, Gesundheit, Tourismus bzw. Infrastruktur, Angebote, Betriebe, Kommunikation und Vertrieb, Organisation der Aufgaben, Maßnahmen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Stadt Bad Doberan, 2017/18
Marktanalyse, Expertengespräche, Workshops, Ziele, Leitlinien, Positionierung, Themen, Zielgruppen, Märkte, Maßnahmenplan für das "Bad der Herzöge" Bad Doberan und Heiligendamm. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Gemeinde Schömberg, 2017/18
Bestandsanalyse, Expertengespräche, Workshopreihe zu Zielen, Strategien und Positionierung , strategischen Handlungsfeldern, bedürfnisorientierten Produkten und Angeboten sowie Maßnahmen in den wichtigsten Handlungsfeldern. Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Tourist Information Xanten GmbH, 2017
Erarbeitung eines Tourismuskonzeptes für die Stadt Xanten, Online-Befragung von Bürgern und Betrieben, Workshop-Formate zur Einbindung regionaler und lokaler Akteure. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Christiane Baum
Auftraggeber: Landkreis Schwarzwald-Baar-Kreis, 2017
Situationsanalyse mit Onlinebefragung der Betriebe, Akteure und Meinungsbildner, Definition touristische Entwicklungsziele, Leitlinien, Strategien, Positionierung, Themen, Zielgruppen, Märkte, Herausarbeitung Handlungsempfehlungen mit Handlungsfahrplan. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Nationalparkregion Schwarzwald e.V., 2017
In Zusammenarbeit mit GRUPPE DREI GmbH: Der Nationalparkplan wird von einer Reihe an thematischen Fachplanungen und -konzepten flankiert. Dazu gehört das „Nachhaltige Tourismuskonzept“ für die Nationalparkregion. Es wurde inzwischen im Nationalparkbeirat beraten und vom Nationalparkrat beschlossen. Damit ist es Grundlage für die weitere Entwicklung des Tourismus im und um den Nationalpark. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Sängerstadtmarketing e.V., Finsterwalde, 2017
Expertengespräche, Informationsveranstaltung und Workshop-Reihe zur Leitbildentwicklung der Partner Finsterwalde, Doberlug-Kirchhain, Sonnewalde, Amt Kleine Elster und Amt Elsterland. Festlegung von Handlungsfeldern und Maßnahmen. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Gemeinde Sögel, 2017
Situationsanalyse, Expertengespräche, Betrachtung Sonderprojekt Badesee (Potenziale, Ziele, Plausibilität, Wirtschaftlichkeit, etc.), Workshopreihe zu Zielen / Strategien, Ausarbeitung Leitprojekte mit Umsetzungsfahrplan. Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Bergische Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH, 2017
Onlinebefragung der Akteure, Expertengespräche, Evaluierung des Umsetzungsstandes des bestehenden Masterplans als Basis für einen neuen Maßnahmenkatalog, Workshopreihe zu Zielen, Strategien, Positionierung und Maßnahmen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Allianz für die Region GmbH, 2016/2017
Situationsanalyse, touristische Entwicklungsziele und grundsätzliche Handlungsempfehlungen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Münsterland e.V., Nordrhein-Westfalen, 2016/17
Nachhaltige Impulse für die Aufwertung und wirtschaftliche Inwertsetzung des radtouristischen Angebotes in der Region; inkl. Workshops bzw. Kreativwerkstätten mit Akteuren aus den Bereichen Tourismus, Schlösser und Burgen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Stadt Jena / JenaKultur, Thüringen, 2016
Infrastrukturanalyse, Expertengesprächen, Online-Befragung von Anbietern, Analyse des Marktauftritts, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Potenzialanalyse und Lenkungsgruppensitzung, Erarbeitung von Zielen, Positionierung und Strategien. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Touristikverband Landkreis Rotenburg (Wümme) e. V., Niedersachsen, 2016
Situationsanalyse der touristischen Ausgangssituation, Entwicklung von Zielen, Leitlinien, Strategien und Positionierung, Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von zwei Steuerungsgruppen-Sitzungen und zwei Workshops zur Abstimmung von Zielen, Strategien und zentralen Handlungsfeldern. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Freizeit und Tourismus Bad Liebenzell GmbH, Baden-Württemberg, 2016
Touristisches Zukunftskonzept unter Einbeziehung der Handlungsfelder Kur und Gesundheit, Tourismus und Freizeit. Ziel: Steigerung der Attraktivität der Stadt, Erhöhung der Nachfrage, Verbesserung der Wirtschaftlichkeit in einzelnen Geschäftsfeldern, insbesondere der Therme. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Landkreis Göttingen, Niedersachsen, 2015/2016
Situationsanalyse des touristischen Status-Quo, Entwicklung von Zielen, Leitlinien, Strategien und Positionierung, Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung eines Workshops zur Abstimmung von Zielen, Strategien und zentralen Handlungsfeldern. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Tourismusregion Coburg.Rennsteig e. V., Bayern, Thüringen, 2015/2016
Entwicklung von Projekten und Maßnahmen zu den Themen Destinationsentwicklung, Infrastruktur, Betriebe/Tourist-Informationen, Kooperationen, Marketing und Vertrieb, Aufzeigen von Möglichkeiten zur Organisation, Finanzierung und Zuständigkeiten. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Stadt Rheinsberg, Land Brandenburg, 2015/2016
Infrastrukturanalyse, Vor-Ort-Analyse, Expertengesprächen und -runden, Analyse des Marktauftritts in den Bereichen Angebot, Pauschalen, Vermarktung, SWOT-Analyse, Veranstaltung öffentlicher Tourismuskonferenz, Ausarbeitung von Zielen, Strategien, Empfehlungen und Maßnahmen, Workshops und Lenkungsgruppensitzungen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Wirtschaftsbetriebe der Stadt NSHB Borkum GmbH, Niedersachsen, 2015
Einschließlich Inselwerkstatt, Onlinebefragungen Insulaner und Gäste, Tourismuskonferenz, Einsetzung Arbeitsgruppen für die Umsetzung von Projekten und Maßnahmen. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Zweckverband Naturpark Schwalm-Nette, Nordrhein-Westfalen, 2014/2015
Erarbeitung eines Naturparkplans in Kooperation mit dem Landschaftsarchitekturbüro Hoff und dem Institut für Regionalmanagement (IfR). Durchführung von Ausgangs- und Bestandsanalysen mit Expertengesprächen und Vor-Ort-Begehungen, Leitbild, Maßnahmen und Leitprojekten. Dialogorientierter Prozess von zwei Plenen und themenspezifischen Workshops. Kontakt: Christian Rast
Auftraggeber: Stadt Dessau-Roßlau, Sachsen-Anhalt, 2013, 2016
Gästebefragung, Haushaltsbefragung, Anbieterbefragung, Mystery Checks zur Servicequalität, Expertengespräche, Befragung von Reiseveranstaltern, Ermittlung Wirtschaftsfaktor Tourismus, Handlungsempfehlungen für die Bereiche Positionierung, Themenmarketing etc. Aktualisierung 2016. Kontakt: Katja Stefanis
