Auftraggeber: Deutsche Bundegartenschau GmbH, 2015
Messung der Besucherzufriedenheit und Ableitung des Feintunings
der laufenden, aber auch künftiger Gartenschauen in Form von 1.000 persönlichen Interviews. Auswertung nach dem lebensstilorientierten BSR-Modell
. Kontakt: Jan-F. Kobernuß
Auftraggeber: Stadt Lauchhammer, 2022
Touristisches Nutzungskonzept für das Kunstgussmuseum Lauchhammer und die Biotürme Lauchhammer, Markt-, Standort-, Wettbewerbsanalyse, Besucherpotenzialanalyse, Nachfrage-, Erlösmodell, Marketing- und Vernetzungskonzept. In Zusammenarbeit mit Jasinski.Architektur.Studio, Cottbus und Runze + Casper Werbeagentur GmbH Berlin, Kontakt: Katja Stefanis, Christiane Baum
Auftraggeber: Stadt Lauchhammer, 2022
Touristisches Nutzungskonzept für das Kunstgussmuseum Lauchhammer und die Biotürme Lauchhammer, Markt-, Standort-, Wettbewerbsanalyse, Besucherpotenzialanalyse, Nachfrage-, Erlösmodell, Marketing- und Vernetzungskonzept. In Zusammenarbeit mit Jasinski.Architektur.Studio, Cottbus und Runze + Casper Werbeagentur GmbH Berlin, Kontakt: Katja Stefanis, Christiane Baum
Auftraggeber: Amt Bad Wilsnack/Weisen, 2021-2023
Erstellung des Kurortentwicklungskonzeptes für das Amt Bad Wilsnack/Weisen. Ermittlung der Rahmenbedingungen im Bereich Gesundheit und Tourismus, Analyse der aktuellen gesundheitstouristischen, kurortspezifischen Angebots- und Nachfragestrukturen sowie der Ausrichtung im Tourismus von Bad Wilsnack, Herausarbeitung von Entwicklungspotenzialen, Erstellung eines SWOT-Profils, Umsetzung einer Zukunftswerkstatt mit Akteurinnen und Akteuren aus Gesundheits- und Tourismuswirtschaft, Ausarbeitung von Zielen und Strategien sowie Maßnahmen und Projekten. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Rolandstadt Perleberg, 2023-2024
In Zusammenarbeit mit GRUPPE PLANWERK Erstellung der Machbarkeitsstudie „Kaiserliches Postamt Perleberg“ (Quartiersentwicklung). Standortanalyse zu den Themen Kultur, Freizeit und Tourismus (Analyse touristische Entwicklung, Angebot und Nachfrage, Erreichbarkeit, Beherbergungsangebote, Marktpreise), Entwicklung verschiedener Nutzungskonzeptionen, Beteiligung über Vor-Ort-Besuche und die Durchführung eines Workshops. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Rolandstadt Perleberg, 2023-2024
In Zusammenarbeit mit GRUPPE PLANWERK Erstellung der Machbarkeitsstudie „Kaiserliches Postamt Perleberg“ (Quartiersentwicklung). Standortanalyse zu den Themen Kultur, Freizeit und Tourismus (Analyse touristische Entwicklung, Angebot und Nachfrage, Erreichbarkeit, Beherbergungsangebote, Marktpreise), Entwicklung verschiedener Nutzungskonzeptionen, Beteiligung über Vor-Ort-Besuche und die Durchführung eines Workshops. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Stadt Müllrose, 2020
Bestandsaufnahme, Ausarbeitung eines Nutzungskonzeptes mit einem besonderen Ausstellungskonzeptes, vertiefende Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Ansätze zur künftigen Vermarktung touristisches Entwicklungs- und Vernetzungskonzept. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Gubener Wohnungsgesellschaft mbH, 2021, 2024
Analyse der Ist-Situation, touristische Markt- und Wettbewerbsanalyse, Trendanalyse, Analyse der Unterkunftsbetriebe in Guben und im Umfeld, Aktualisierung der touristischen Angebots- und Nachfragedaten (inklusive Auslastung und Rahmendaten wie Einwohnerzahlen), Marktpreisanalyse, Potenzialberechnung, Ausarbeitung von Konzeptvarianten, Berechnung Wirtschaftlichkeit, Prüfung der wirtschaftlichen Plausibilität, Businessplan. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Gubener Wohnungsgesellschaft mbH, 2021, 2024
Analyse der Ist-Situation, touristische Markt- und Wettbewerbsanalyse, Trendanalyse, Analyse der Unterkunftsbetriebe in Guben und im Umfeld, Aktualisierung der touristischen Angebots- und Nachfragedaten (inklusive Auslastung und Rahmendaten wie Einwohnerzahlen), Marktpreisanalyse, Potenzialberechnung, Ausarbeitung von Konzeptvarianten, Berechnung Wirtschaftlichkeit, Prüfung der wirtschaftlichen Plausibilität, Businessplan. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: TMB Tourismus-Marketing Brandenburg GmbH / PMSG, 2021-2022, Folgeprojekte 2022-2024
Strategische Marketingplanung mit umfassendem Handlungsprogramm als praktisches Arbeitsinstrument. Mit Online-Befragung der touristischen Partner, Workshops. Folgeprojekte: Marktforschungskonzept für die PMSG (2022), Marketing-Vertiefungskonzepte „Produktkonzept“, „Vertriebskonzept“, „Binnenkommunikation“, „MICE-Konzept“ Potsdam (2023-2024), Moderation des PMSG-Stammtisches „Gründung MICE-Netzwerk“ auf dem Tourismustag Potsdam (2024). Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Landkreis Spree-Neiße, 2019-2020
Erarbeitung Tourismuskonzept mit Ermittlung und Bewertung des Status Quo der aktuellen touristischen Situation im Landkreis Spree-Neiße, Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die weitere touristische Entwicklung der Region. Die ift GmbH begleitet den Landkreis Spree-Neiße bereits seit 1996 durch die Erarbeitung und Fortschreibung der zugrunde liegenden Tourismuskonzepte. Kontakt: Jan-F. Kobernuß, Katja Stefanis
Auftraggeber: Landkreis Teltow-Fläming, 2021-2022
Leitbildentwicklung für die Baruhter Glashütte, mit Angebotsanalyse, Positionierung, Leitlinien, Wertediskussion, Umsetzungsprogramm, Flächenmanagement, Organisationsmodell, mit Steuerungsrunden, Zukunftswerkstätten, Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Rostocker Gesellschaft für Tourismus und Marketing GmbH, 2019-2020
Ausweitung des Rostock Convention Bureaus auf den Landkreis Rostock, Entwicklung eines Profils und eines detaillierten Marketingplans inklusive Möglichkeiten der Finanzierung zur strategischen Weiterentwicklung des Tagungs- und Kongresssegments in der Region, Online-Befragung, Workshops. Kontakt: Katja Stefanis
Auftraggeber: Stadt Potsdam, 2011
Darstellung aktueller Stand wassertouristischer Infrastruktur und Angebote sowie der rechtlichen, planerischen und konzeptionellen Rahmenbedingungen. Überlegungen zur strategischen Weiterentwicklung des Wassertourismus in Potsdam, Aufzeigen von Konfliktpotenzialen zu Anforderungen im Natur- und Umweltschutz. Kontakt: Katja Stefanis
